ハッピーライフアライアンス　

自由学園明日館(みょうにちかん)は、1921年（大正10）、羽仁吉一･もと子夫妻が創立した自由学園の校舎として、アメリカが生んだ巨匠フランク・ロイド・ライトの設計により建設された建物です。今回はHaLAフォーラム開催までの時間で、明日館の方にお願いをして臨時見学コースを開催して頂きました。
連日イベントが入っているということで、滅多に見られない建物のあらゆるところをご覧頂きました。貴重な体験に、ご参加頂いた20名弱の皆さまには大変ご好評頂きました。

前々回の第１５回HaLAフォーラムでは、入江監督の講演と映画上映「天から見れば」が大好評でした。その後、各地で自主映画上映会が行われていますが、今回は入江作品アンコール上映で、ホームビデオで撮った第１作目の作品「４分の１の奇跡」を見ていただきました。私たち自身も一度社内の全体会議の後に上映会を開催したことがありますので見るのは２回目ですが、何度観ても沢山の気付きがあります。

懇親会でも自主上映会でご自身の受けた感動をシェアしたいという声を多くいただきました！この素敵な映画を広められながらも自社地域のお客さまと絆をつなぐ機会のアイデアとして活用頂きたいと思います。

後半の講演では、境目研究家（元ワイキューブ社長）安田佳生さんにお話頂きました。ワイキューブの非常識な成長を私たちも含めた中小企業の方はもっと勉強しないといけないと思い、今回ご講演をお願いしました。あまり講演の内容を詳細ではお伝えできませんが、エッセンスをご紹介します。

当時のワイキューブ社の会社のコアとなっていた考え方は

【良い商品　×　３つの戦略】でした。

「良い商品」をあえて飛ばしますが、「３つの戦略」とは

①　いい人材を集める
②　モチベーションを高める
③　ブランド力をつける

この３つでした。

「人とブランドに資金をつぎ込んだ会社」

とご自身で総括されていますが、これを実践された経営者は、実際は少ないと思います。

市場縮小化が進む中で、これから成り立つビジネスは以下の３つの要素が突出しているか、絶妙なバランスがとれているものだと思います。

○　安い・払える
○　共感している・好き
○　それしか選択枝がない

安田さんが「人とブランドに資金をつぎ込んだ」のは、中小企業が未来の夢を追っていくためには真ん中の「共感している・好き」の要素をふくらませていくしかないと思ったからだと想像します。

良い人を採用し、モチベーションを高め、ブランド力をつけることにフォーカスして売上をぐんぐん上げ、ワイキューブは就職人気企業ランキング２０位にまでになりました。コスト削減だけでは乗り切っていけない市場縮小の時代、この付加価値創りは研究しておくことが必要だと思います。講演は微妙なニュアンスも含め、この趣旨をお伝えできたと思いますし、直接の感想またはメールなどでもたくさんのありがとうをいただきました。